Новости
HR-кейс: Как избежать кадровой ошибки и удержать сотрудника
Топ-менеджер холдинга сомневался в выборе кандидатуры на управленческую должность. Успешного менеджера проекта планировали назначить на должность руководителя отдела. Подробнее о проекте читайте в разделе КЕЙСЫ
Читать подробнее
Прокрастинация: почему возникает и что с ней делать
Елена Подойницына подкаст «Что-то не так» В первом выпуске подкаста говорим о прокрастинации. HR-эксперт, психолог и нейрокоуч Елена Подойницына рассказывает, откуда берётся прокрастинация, как она влияет на наш организм, нужно ли бороться с прокрастинацией и как она связана с перфекционизмом.
Читать подробнее
Кейс: как измерить готовность сотрудников к развитию
Руководители подразделения обратились в HR-департамент с просьбой отобрать сотрудников в сложный долгосрочный проект. Подробнее о проекте читайте в разделе КЕЙСЫ
Читать подробнее
Эмоциональный интеллект в работе: кому он нужен и что это вообще
Разбираем, что такое эмоциональный интеллект, из чего состоит, в какой работе полезен, как измерить EQ сотрудников и как развивать.
Читать подробнее
HR чистой воды: Командные роли по Белбину
Эксперт HT Lab Ольга Бардина рассказывает, что такое модель Белбина, какие бывают командные роли и как их выявить у сотрудников.
Читать подробнее
Как подборать успешного руководителя
Разбираем, как взаимодействие факторов среды, навыков и потенциала отражается на успешности руководителя и к каким результатам это приводит.
Читать подробнее
ИПР для руководителей: особенности и отличия
В чем отличия ИПР руководителя от ИПР специалиста? Какие существуют формы развития для руководителя и в чем особенности практических форм развития? Об этом рассказывает Анна Михмель - эксперт HT Lab по оценке и развитию персонала.
Читать подробнее
Кейс: как оценка помогла удержать сотрудника
Руководитель хотел оценить управленческий компетенции менеджера проекта перед повышением в должности. Подробнее о проекте читайте в разделе КЕЙСЫ
Читать подробнее
Почему эффективный сотрудник не всегда может стать хорошим руководителем
В статье говорим об управленческом потенциале и разбираем, к каким последствиям приведёт повышение сотрудника, который не может или не хочет быть руководителем.
Читать подробнее
Кейс: как быстро собрать и подготовить управленческую команду для нового направления
Рассказываем по шагам, как за полтора месяца можно собрать и обучить руководителей для работы в новом подразделении. Подробнее о проекте читайте в разделе КЕЙСЫ
Читать подробнее